2019年10月25日，上海聚龄信息技术有限公司应中国物流与采购联合会物流信息服务平台分会、福建省企业信息化与工业化融合促进会协、e-works联合举办的“2019年（第十一届）中国制造业供应链管理峰会”组委会邀请出席会议。




会议上，聚思供应链代江先生在会议上分享了自己眼中的制造业仓储物流信息化变革之路。

发展之路

制造业作为一个国家经济发展的根基，有着举足轻重的地位，而现阶段，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济形式变化的背后，对应的制造业模式也在发生改变，首当其冲的便是物流模式的改变。

从聚思供应链的客户案例进行分析总结后，仓库物流信息化发展将经历四个发展阶段，从手工帐转变为系统账，从系统账追求作业模式的精细化、自动化、智能化，促使仓库物流作业效率大幅度提升，大数据及AI技术的引入将使管理更高效、更有针对性，最终助力企业物流实现从成本中心向利润中心的转变、企业物流更为物流企业，犹如海尔的日日顺、富士康的准时达、美的的安得等企业物流转型之路。

智慧物流

图为聚思供应链副总经理代江先生

结合企业物流部门的创新能力和商务能力，可以将企业物流的信息化发展概括为三大部分：先解决服务好集团自营业务的企业物流信息化（注：物流信息化是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对货物流动过程的控制），再到支撑好集团企业线上线下全渠道销售电商时代的“互联网+”物流，最后去实现物流企业转型终极目标的专业供应链物流平台，逐步达成企业不同发展阶段的战略目标。功能也从单一的信息记录发展到现在精细化管控、上下游协同、全局可视化、AI智能分析、RPA机器人部署，让现代化的物流变得更加“智慧”，更加落地接地气。

副总经理代江先生指出：“当前大部分生产制造企业还处于仓库物流信息化阶段，引入专业的WMS和TMS解决账实不一致、条码全程追溯、批次FIFO周转控制、运输资源调度和跟踪等最基本的仓库和运输问题，离仓库物流自动化、人工智能、成本核算预算还有比较长的路，但是相信随着以聚思供应链为首的企业协助，中国生产制造企业实现中国制造梦不会太远”。


代江先生分别以上海通用、OPPO和欧普照明为例，简单的介绍了聚思供应链对企业实施的管理系统，如何帮助企业物流进行改善升级，实现成本降低，效能增长。

上海通用——WMS

实施的WMS和拉动系统不仅规范管理起仓库四面墙内部作业，也帮助整合了原MELOS系统EPS、JIT、DD、PPS、JIS、ANKON、KANBAN等不同的产线投料方式，实现通用4大物流生产基地遥遥领先其他主机厂精益制造的智能水平。

OPPO——WMS|TMS

为OPPO建立起一套统一、规范、集约化的仓储管理平台，用一套系统管理原材料、产成品、CELLKIT等业务，同时也快速推广至海外生产基地， 将发货效率提升78%、拣货准确率达到99.98%、库存准确率达到99.99%，月均效率提升19%；

欧普照明——WMS|TMS|BMS|EAI-Bus
实施整体的供应链解决方案，涉及WMS、TMS、BMS、EAI等产品，以先进的系统能力驱动业务的改善提升以及实现供应链伙伴间的协同管理，能够支撑未来线下+线上10年公司业务增长。尤其是整体解决方案始终围绕助力OPPLE照明物流部门进行业务转型这一战略目标，精细化核算每笔作业的成本、收入、利润，提前为欧普照明的企业物流转型为物流企业做好铺垫。


1、多维数据挖掘：数据分析，实现风险预警
2、关键性指标导向：提升仓储管理的准确性
3、动态跟踪劳动活动：保证库存实时性和准确性，实现垂直管理
4、作业全过程追溯：数据记录分析提升仓库作业效率
5、建立最佳的供应链网络：优化中间环节
6、系统和自动化设备统一集成平台：降低运作成本，提升仓库利用率和准确率。
7、供应商协同管理：上下游合作商信息共享

未来可期

物联网发展至今，数字经济依然尚未完全释放出它的潜力，物流行业却已走过规模增长期开始向平稳过度，供应链管理成为了现代物流发展的终极阶段，但如何平衡供应链管理与企业之间的需求成了难题，对于此，聚思供应链会继续磨砺前行，不断地补充和学习全球更为精深的全球供应链经验和技术，不断地深入客户了解企业需求，力求为我们过去的、现在的、甚至未来的客户创造出更大的价值。