奥特乐是一家依托全球供应链，整合美妆护肤，环球百货，精品零食，酒水饮品的硬折扣连锁品牌，全场大牌一折起。以极致的价格形象，极致的单品运营以及极致的顾客体验给消费者创造高质低价的购物场所。其独家授权产品涵盖了零食，饮料，百货，洗化等众多分类，从筛选产品开始就建立了严格的甄别机制和程序，有专业的质检团队全程把关，对独家授权产品进行严格的质量把控。

奥特乐发展于成都，立足于川渝，拓展于全国，目前在全国已拥有几百家门店，营业额稳居新零售硬折扣行业前列。旗下跨境电商业务-奥特乐全球购主营品类有大牌美妆，母婴奶粉，营养保健，轻奢日用，商品与门店商品不重复，内地保税仓和中国香港仓一键式发货完整体系，所有商品可溯源，正品保证，用强大的供应链体系为消费者全程保驾护航。

连锁零售企业经验的商品品种庞杂多样，数量较多，大型零售企业往往经营数以万计甚至数十万计的商品，必然给连锁零售企业的仓储管理带来巨大挑战。而奥特乐作为全国性的连锁折扣店，仓储管理主要存在产品组合不断变化以及大量的临时库存单位的难题。
奥特乐定位于为客户提供更多更优质的产品和更高级的体验，为了能够在价格和服务质量上同时占优势，此次奥特乐WMS智慧物流平台建设目标如下：

1、建立仓储信息化平台，实施WMS一体化作业平台，支撑未来不断扩展的业务模式，支持柔性仓储管理、数字化作业；

2、建设一体化作业流程，灵活配置调度采购、仓库、物流等部门高效计划、协同业务，实现高效灵活协同供应链；

3、建立标准服务目录，建设统一、标准的SOP，打通所有系统，对外统一入口，实现智能供应链管控；

4、以系统驱动全业务流的规范化作业，系统策略代替人工经验，提高作业效率，减少对人员依赖；

该项目中，聚龄WMS为奥特乐供应链业务建设规划如下：

1、整体规划：通过供应商预约，提高交货效率及入库拣货位分配; 打通SAP、中台系统，基于数据流打通业务流，保证数据的一致性、完整性、及时性。针对高架货位的负载、路线规划；划分拣存分离，减少叉车动用频率，提高低位货架的利用率、周转率。
2、规范作业：建立标准有序的计划管控,格式化作业流程；通过WMS启用批属性管理，由WMS实现账实相的数据规范；一托一位，提高仓库利用率及仓库上下架规范准确率；
3、精细化管控：库存准确，账目清晰,为未来仓库精细化核算建立良好基础，结合MES，建立正向和反向追溯，实现库存精细化；建立标准有序的计划管控,为不同仓库、不同物料设置不同的流程和策略，实现流程精细化；通过WMS智能调度人员，建立分区拣货、合并集货、齐套投料的原则，实现人员精细化；
4、可视化任务化：建立仓库库位利用、库存周转&呆滞、订单、任务、KPI等报表，为管理层提供决策数据；按多层条件快速领取任务，规范人员作业区域，实现任务领取、任务执行、任务考核等任务化管理。

经过近30年发展，我国连锁零售企业发展已进入成熟期，为了谋求更大发展，连锁企业应该通过专业的技术和科学规划建立供应链管理中心。聚龄供应链此次为奥特乐打造精益高效的智慧物流管理平台，将为奥特乐整合供应链，降低经营成本，助力奥特乐获取更多的供应链效益，以保持其在行业中的竞争优势。