oppo最近又上热搜了，

“oppo在全球第二大智能手机市场中一季度销售量中排名前五，增幅高达28%。”

OPPO能取得骄人的成绩离不开领导层在战略布局上的精准眼光，但是，同样值得一提的还有高订单增幅背后依然运转流畅的供应链体系，后方供需平衡助力前方市场开疆拓土。

聚龄供应链作为oppo物流智能化管理系统升级的实施商，三年间协助oppo进行供应链仓库管理系统WMS实施和优化升级，协助oppo订单爆发的节点的平稳度过。

通过多仓，多货主的多组织架构管理方式满足OPPO扩增的全球业务发展、通过提供生产拉动管理解决原材料仓储管理和生产精确投料、优化流程，建立防错体系提升作业效率和准确率。主要服务了东莞总部基地（成品仓库，原材料仓库，半成品仓）和印度等海外仓库，通过采用RF终端实现数据的实时采集和反馈，优化了ERP相对单一的数据采集功能，实现信息流和实物流的同步，保证库存实时性和准确性，使整个供应链更加透明和流畅，实现了OPPO的垂直管理。2018年之后，OPPO仓库引入了自动化物流设备和AGV自动机器人，聚龄团队提供了方案设计、系统集成和实施服务。

WMS项目上线之后，库存准确率提高到99.98%以上，成品发货效率提高30%以上，库内周转提高10%以上，其中订单量逐月增加，单均作业时间以1.7%的速度减少，自然月内平均效率高出19%，发货效率提升78%，拣货准确率到99.5%。

聚龄SIS TMS运输解决方案在OPPO推进使用，提高OPPO手机的运输效率、降低运营成本。

1) 针对可直发的POP物料，供应商不需要送货到OPPO原材料仓，节约了供应商的运输成本。

2) 减少到OPPO原材料仓的中转环节：收货、发货及库内管理，节约了仓库作业及管理成本。

3)  减少OPPO原材料仓库存资金占用。

4)  通过直发，缩短到客户的送货周期，提高客户需求响应速度。

5) 承运商原来需完成上门提货，再配送到终端客户，中间可能涉及实物分拣，与承运商的运输费用会增加。

三年间，聚龄同oppo团队一起对物流管理系统进行优化和磨合，从发现问题到解决问题到最终助力OPPO实现了供应链从原材料再到半成品到成品的全过程物流仓储管理；最终建立了先进的物流仓储平台；实现信息流和实物流的同步，保证库存实时性和准确性，供应链信息更加透明和流畅，实现了OPPO的垂直管理;优化OPPO现有作业流程并建立了防呆防错体系等等，将仓库作业效率和准确性优化到最大。

未来仓库、运输、供应链管理全面转向智能化趋势已经不可阻挡，紧随人类工业发展的步伐，帮助企业适应和平衡原有系统与系统升级之间的差异，助力企业改革供应链管理，将供应链管理转化为企业发展的机遇，正是聚龄供应链十年业内从业探索追求的真谛。