罗戈网（物流沙龙论坛官方）作为业内最权威的媒体之一，其动向一直受业内大众关注。最近，罗戈凭借自身的影响力组织了一场名为“2019LOG中国物流创新企业”的投票。作为业内知名的数字化供应链软件商，聚龄供应链凭借成本中心转化利润中心的创新思想，也突出初审重围进入大众投票环节。

助力1919物流成本中心向利润中心转化

首先给大家介绍一下我们的绝对优势，这里就要提到我们的甲方客（ba）户（ba）——1919。

1919是国内最大的酒类新零售平台企业，目前可供销售的酒类单品数达5600余种。全国有1200 家门店，2019年内计划新增5000家，其中1919隔壁仓库店将新开3000家。在2018年线上线下商品交易总规模（GMV）超过50亿元，营业收入达到45亿元。

即使强大如1919，供应链管理也是一个头疼的问题，尤其是在阿里巴巴入资以后确定的“新零售”“新经销”“新服务”三条业务主线，推行1919扩门店、扩品类、扩商家、扩服务的业务目标。

在多番商讨之后，1919高层携手聚龄供应链对1919全国仓库进行“改造升级”，将原仓储管理部门升级为城配物流公司，业务范围拓展为1919、1919友商及自主拓展的B端经销商、连锁零售商、大型商超等城市伙伴提供集订单、交易、仓储、城市配送、支付、结算、供应链金融等为一体的服务。

过程不做累述（想知道的可以关注公众号输入“1919”进行查看），结果圆满成功，在建立供应商协同平台的基础上透明化了成本及利润核算，进行了成本控制，同时提高了供应链体系运转效率，提升集团物流服务水平，支持全渠道发展&三方物流业务。